БЕНЧМАРКИНГ - 5 абзацев о главном
27.11.2009
Бенчмаркинг – метод изучения чужого опыта с целью выявления явного лидера и наилучших результатов деятельности в отрасли. Название этого метода совершенствования деятельности происходит от английских слов "bench" (уровень, высота) и "mark" (отметка). Это словосочетание трактуется по-разному: "опорная отметка", "отметка высоты", "эталонное сравнение" и т. п. При использовании бенчмаркинга компания проводит тщательный конкурентный анализ отрасли, выявляет лидера, анализирует уровень его достижений и методы работы, затем берет этот уровень в качестве отправной точки для своей деятельности с целью достижения наивысших результатов в отрасли. Впервые этот метод был разработан в 1972 году для оценки эффективности бизнеса Институтом стратегического планирования в Кембридже (США), а первопроходцем этого направления считается компания Rank Xerox, применившая метод на практике в момент тяжелейшего кризиса в 1979 году для анализа затрат и качества собственных продуктов по сравнению с японскими продуктами.
Метод предполагает использование в качестве основы для дальнейшего роста не показатели достигнутого, а наилучшие показатели лидера отрасли. Некоторые специалисты считают бенчмаркинг альтернативой традиционному методу стратегического планирования.
Преимущества бенчмаркинга:
-
Повышение эффективности работы,
-
Сокращение затрат на собственные разработки (стратегий и процессов) за счет копирования и доработки чужих,
-
В партнерском бенчмаркинге – установление доверительных отношения между компаниями партнерами,
-
Непрерывное совершенствование деятельности компании путем систематического сравнения элементов деятельности с аналогичными элементами более успешной деятельности на макро- и микроуровнях.
Виды бенчмаркинга. По выбранным для исследования сферам различают внутренний и внешний бенчмаркинг. Внешний бенчмаркинг разделяется на партнерский (когда сравнение проводится в среде компаний-партнеров) и индивидуальный, когда компания проводит бенчмаркинг самостоятельно, исследуя среду конкурентов (конкурентный) или проводит самооценку по заданным параметрам.
Внутренний бенчмаркинг, в зависимости от уровня объектов, подразделяется на:
-
внутриотраслевой,
-
внутрифирменный,
-
внутрипроизводственный,
-
внутриоперационный.
В зависимости от того, что сравнивается, различают бенчмаркинг процессов, показателей, стратегический бенчмаркинг.
Качестве модели бенчмаркинга рассматривают «Колесо бенчмаркинга». Основные этапы модели:
-
Планирование. Включает в себя определение факторов успеха, выбор и документирование процесса бенчмаркинга и разработку показателей.
-
Поиск. Выбор партнеров / конкурентов для бенчмаркинга.
-
Наблюдение. Анализ и документирование процессов партнера / конкурента по показателям.
-
Анализ. Определение «зазоров» и выяснение причин.
-
Адаптация. Выбор подходящих процессов и показателей, адаптация существующей модели к выбранной, внесение изменений.
Использование бенчмаркинга в мире - достаточно распространенное явление, в отличие от стран на постсоветском пространстве. Так, например, в Японии, США и других странах бенчмаркинг развивается, благодаря государственной поддержке. Считается, что развитие этого метода способствует обмену опытом, а значит, рынок развивается. В Украине распространению бенчмаркингу препятствует ряд обстоятельств:
-
непрозрачность рынка,
-
недоступность открытой информации для сравнения,
-
неразвитость методологии и инфраструктуры бенчмаркинга в Украине,
-
отсутствие клубов для поиска партнеров по бенчмаркингу и финансируемых государством программ.
← Перейти в глоссарий
↑ В начало страницы